評価制度
サンモルドでは、定量、定性の2軸で目標を設定し、3月、9月の年2回の査定でこの目標に対する達成度を確認します。
自己評価と会社評価をすり合わせ半期の評価が決まります。数値化された評価は公平に昇給、ボーナスに反映されます。
当社では、環境の変化に伴う会社の戦略変更に対応するため、月1回上司とメンバーが面談を行う「月イチ面談」を推奨しており、設定した目標のすり合わせや軌道修正を柔軟に行います。また、自分のキャリアやスキルアップの希望、取り組みたい業務など、今後の方向性をしっかりと話す機会があります。
メンバーがお互いの成果を"褒めあう"文化が根付いており、Hooopアプリを通じて、貢献したメンバーや感謝したいメンバーの功績をたたえます。
サンモルドでは、メンバーが会社貢献とスキルの両軸で成長していくことをサポートする制度をたくさん設けています。